RECRUITING

信じて、託す。それが挑戦と成長の源泉。

新人時代から、私は一つのルールを自分に課してきました。「先輩が重ねる2年分の経験を、自分は1年で積む」と。先輩が3件打合せるなら、私は6件。先輩が5件提案するなら、私は10件。しかもそれを残業でカバーするのでなく、決められた時間内で行う。より戦略的に、より効率的に。学生時代と同じように、「皆がこうしているから、自分もこうしよう」ではなく、自分にとって最適な手法を自分で編み出していくことを繰り返しました。気づけば、2年目でリーダー職、5年目でマネージャー、そして8年目には営業部門の本部長というポジションにいました。
1年後、メンターだった先輩はリーダー職に昇格しました。そして同じタイミングで、私もリーダー職に抜擢されました。現在は最年少でマネージャー職を任され、会社の目標達成という観点で更に業務範囲を広げて日々仕事に邁進しています。
現在は営業部門トップとして、お客様への提供価値最大化のための営業戦略立案、メンバー育成、組織の環境整備などに力を注いでいます。若いうちから組織や事業が進むべき航路を描き、そして力強く舵を切るという経験ができるのは、年功序列ではないJIG-SAWならではだと思います。
今の私が心がけているのは、後輩たちの情熱を信じ、託すこと。マネージャー時代は、後輩の担当案件でも重要局面では自分が前に出るのが当然でした。しかし本部長となり、「自分がメンバーの成長のボトルネックになってはいけない」と強く感じました。そして会社の業績を左右するような重要案件であってもメンバーを信じて任せ切ると決断したのです。結果には驚かされました。メンバーたちは次々と想像を超える独創的な提案を生み出し、お客様からも厚い信頼を獲得していってくれました。振り返れば、私も新人時代から先輩たちが仕事を託し続けてくれたからこそ思いきって挑戦することができ、大きな成長を得られたのです。——信じて、託す。これこそJIG-SAWで挑戦と成長が連鎖し続ける理由だと、私は思っています。